Cher Monsieur, Chère Madame,

Les solutions de Business Process Management permettent de modéliser, piloter et d’optimiser les processus métiers des entreprises les plus performantes. Les savoir-faire et réalisations en ce domaine seront présentés et discutés par les chefs de projets et spécialistes des solutions de BPM lors de conférences et de tables rondes.

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Accès aux présentations

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 Intervenants

Bernard Croisier, COO Dexia Belgique
L'apport des processus dans le secteur bancaire

Stratégie et enjeux de la réorganisation de la banque Dexia en Belgique et en Europe. Cette intervention sera l'occasion d'échanges sur l'évolution du monde de la banque en général et de voir comment les outils et méthodologies BPM peuvent favoriser et accélérer les transformations entreprises dans ce secteur .

Denis Schrimpf, Arval-BNP Paribas
Le modèle événementiel appliqué au secteur finance:

Denis Schrimpf est directeur qualité et R&D de Arval, filiale de BNP Paribas. Pour piloter au quotidien ses activités, l'entreprise a choisi de modéliser et de superviser exclusivement les processus-clés, concentrant ainsi ses efforts sur les éléments les plus déterminants de l'activité. Denis Schrimpf donnera un aperçu de cette nouvelle manière de manager les processus.

Bernard Debauche, Axway
Typologie des projets de BPM et critères de succès

Bernard Debauche est responsable de l'offre Business Process Management de Axway. Diplomé de l'Université Catholique de Louvain, il a créé la société Akazi Technologies, éditeur d'une suite logiciel de BPM, qu'il a dirigé jusqu'à son acquisition par W4. Il est l'auteur du livre "BPM : pilotage métier de l'entreprise" qui propose une vision très opérationnelle du BPM en mettant en avant les facteurs clés de succès de cette démarche.

Frédéréric Lé, Club des Pilotes de processus
Le BPM pour changer dans la permanence...

Frédéric Lé est aujourd'hui Directeur Délégué à la Direction des Services Financiers de Sopra Group. Il anime, au sein du Club Pilote de Processus, un groupe de travail sur le thème " Pilotage d'entreprise par les processus et gouvernance du système d'information ". L'approche par les processus propose une vision nouvelle qui permet de concilier dynamisme et permanence. Cela se traduit dans l'organisation par un management d'un genre nouveau.

Christian de Coster, Associé Consultis et COO Manpower
Le Reengineering par Consensus chez Manpower

Le défi entrepris par Manpower EMEA consiste à remplacer toutes les applications informatiques locales par une seule application commune de gestion du Front Office. L'approche utilisée fait la part belle au dialogue, aux meilleures pratiques locales et au consensus, à tel point que l'on a décidé d'appeler cette approche «Le Reengineering par Consensus».

Se tiendront dans la matinée des ateliers sur les thèmes:  

• Banque et assurance
• Services
• Manufacturing

De nombreux DSI, COO, responsables de projet ont déjà réservé leur place au dîner de networking dirigeants sur le thème du BPM qui se tiendra le 7 juin au Brussels Marriot Hotel Grand Place

Inscriptions

• GRATUIT pour les représentants d'entreprises du Top 2000.
• 500 Euros HT pour les sociétés de services (tarif individuel)
• 1800 Euros pour tous les éditeurs de solutios BPM

Retours d'expérience sur CD Rom: Chaque participant recoit SEULEMENT SUR PLACE un CD Rom comprenant de nombreuses études de cas sur le thème de la journée.

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